华天酒店董事长:坚持大旅游战略,对公司转型

上海国丰酒店:10月30日,在上海举行的安永企业家中国2009的颁奖大会上,如家酒店集团 CEO 获得评委的一致好评,从参选的众多企业家中脱颖而出,成为十二位“安永企业家中国2009”得主之一 雅高旗下诺富特曼谷铂金酒店开业 近日,亚太区的国际酒店集团领导者雅高酒店集团宣布诺富特曼谷铂金酒店隆重开业。 近日,亚太区的国际酒店集团领导者雅高酒店集团宣布 。

    凭借独特的“华天精神”,华天酒店[-0.83%资金研报]从一家小小的军区招待所不断发展壮大,做到了如今的规模,创造了中国酒店业发展的奇迹。然而,受中央严控三公经费和反铺张浪费政策影响,高档酒店行业已整体进入“严冬”期,华天酒店也因此走到了一个“十字路口”。华天酒店未来之路怎么走?作为一家上市公司,华天如何看待转型过程中遇到的各种质疑和误解?我们对华天酒店现任董事长陈纪明先生进行了专访。

    成功背后的“华天精神”

    提到“华天酒店”这个名字,湖南乃至全国多个地区的商务及旅游人士大多不会感到陌生。作为中国中西部最大的民族酒店品牌,华天酒店(000428)目前拥有高星级与商务型酒店60余家,客房数达到12000余间(套),连锁酒店遍布湖南14个市州及北京、武汉、长春等全国主要中心城市,品牌影响力遍及全国大江南北,连续9年位居“中国饭店业集团20强”和“全球饭店集团300强”。

    看到华天如今的辉煌,有谁曾想到,这家中国酒店行业的“巨无霸”竟是在一家小小的部队招待所的基础上逐步发展起来的,至今仍保留着国有属性。

    在人们的印象里,国有企业由于体制原因决策和办事效率低下,很难在充分竞争的行业和市场中有所作为。然而,华天酒店的发展历程却一再证明这种观点并不完全正确。

    翻看华天酒店的成长史,就像在看一部创业励志纪录片。

    1988年以前,华天酒店还是一家部队招待所;1988年之后,华天酒店开始快速发展,到1992年,发展成为湖南省第一家四星级酒店,填补了湖南没有高星级涉外宾馆的空白;1994华天大酒店营业收入首次突破亿元大关,成为湖南省酒店业的龙头企业;1996年8月华天大酒店经证监会批准正式在深交所挂牌上市,成为湖南省第一家酒店、旅游业上市公司;1997年12月28日,华天大酒店建立了湖南省第一家五星级酒店,填补了湖南省没有五星级酒店的空白;1998年,酒店由军队移交地方,实现了酒店的平稳过渡,并获得稳健、快速的发展。

    1999年对华天酒店来说是具有重要意义的一年,这一年公司现任掌门人陈纪明正式上任,担任华天酒店董事长兼总经理。军人出身的陈纪明上任之后,就将“打硬仗”的部队作风带到了企业,在这种作风基础上形成的“吃苦耐劳”、“永远争第一”、“创新”、“高效”、“忠诚”等精神已经深深植入到华天酒店的企业文化之中,陈纪明将其称之为“华天精神”。正是这种“华天精神”为华天酒店之后的高速发展提供了重要的“精神和文化”支撑。

    在陈纪明的带领下,华天酒店自1999年开始飞速发展,成功实现连锁酒店由省内扩展至全国,逐步在北京、武汉、长春等地建立了高星级酒店。公司资产总额从1999年的6.27亿元猛增至2013年的80.4亿元;营业额也从1999年的1.43亿元,增加到了2013年的17.8亿元。

    对于华天酒店的成功,陈纪明并没有将功劳归功于自己。他将华天酒店的成功的主要原因归纳为几个方面:第一,华天有一个优秀而稳定的管理团队,多年来核心管理团队都没有大的变动,这使得公司始终能够在一个积极而稳定的内部环境中运行;第二,华天有一个优秀的企业文化,公司企业文化的核心是“企业为员工创造价值,员工为顾客创造价值,顾客为企业创造价值”,在这样一种积极的文化氛围中,几乎所有员工都能够做到勤劳、敬业和忠诚;第三,华天的发展也离不开政府的支持,国资背景使公司在进行酒店及地产扩张方面获得更多的支持,此外,华天酒店经常作为政府会议及其他活动的指定场所,为公司的业绩提供了一定支撑。

    关于华天的成功,陈纪明还格外强调创新的作用。他认为,只有不断进行发展和经营模式创新,才能使企业成功应对千变万化的外部环境。

    华天酒店一系列业务创新就获得了资本市场的普遍认可。如2007年华天正式进入高速扩张期,在全国各地开展酒店收购及“城市综合体”项目投资,这种高速扩张需要庞大的资金作支持,为避免高负债带来过重的债务负担,公司首先以潇湘华天大酒店作为试点开展“资产运营”业务,通过“资产运营”,华天酒店盘活了公司庞大的账面资产,为公司的业务扩张提供了强大的资金支持。尝到甜头后,华天酒店于2013年3月7日正式成立资产运营部,全面开展资产运营模式,并将其作为公司主业,未来源源不断地为公司创造价值。

    华天酒店另一个具有代表意义的经营模式创新是公司2013年推出的“合作开发模式”。当时,为适应公司发展战略需要,实现公司各业务板块的资源优化配置,在取得稳定收益的同时规避投资风险、提高开发效率,华天酒店在灰汤华天城二期项目中引入了合作开发新模式。此举是华天酒店结合地产市场和公司实际情况灵活运作旗下房地产业务的一次有益探索,有利于公司更好地发挥自身资源优势[-0.46%]。

    逆境中的转型之路

    然而,受中央“反铺张浪费”和“严控三公经费”等政策的影响,国内的高档酒店行业的景气度急转直下,在这样一个大背景下,华天酒店的日子也不好过,酒店主业开始进入增长的“瓶颈”期。面对如此不利的外部局面,陈纪明将如何带领华天酒店成功突围?华天酒店能否凭借“华天精神”再次创造新的“奇迹”,就成了外界关注的焦点。

    事实上,为应对酒店行业近两年出现的低迷状况,陈纪明领导下的华天酒店很快就确立“重资本、轻资产”的新型发展战略,形成了“酒店+旅游+商业+地产”大旅游产业链式经营模式;并提出在坚持现有主业的前提下,寻找合适时机进入新兴产业,提升公司的盈利能力和抗风险能力。

    在新发展战略的指导下,华天酒店2013年开始频繁尝试资本运作。但作为一家公众公司(上市公司),华天酒店的转型之路注定不会“风平浪静”,先是与融网智慧联手成立合资公司进军手游的议案被大股东否决,后来与爱迪通智的联姻又“胎死腹中”,紧接着推出的定向增发方案又不被市场看好。

    经历一系列事件之后,华天酒店的转型非但没有获得外界的掌声,甚至还引起了资本市场投资者和部分媒体的不解和质疑。特别是近期华天酒店公告停牌讨论与爱迪通智重组事宜,在该重组事项“告吹”的情况下,华天酒店没有复牌,紧接着就直接公告了收购大股东资产的增发方案。公司此举引起了资本市场极大的不解和质疑,甚至有人认为本次定增方案的推出是华天进军游戏市场失败后的“临时抱佛脚”。

    “放弃收购手游资产与公司后续推出的定增方案不存在任何因果关系,这纯粹是一个误会。”陈纪明解释说,仅从时间上看,的确很容易让外界误认为华天酒店此次推出的定增方案与收购爱迪通智未果存在关联,但事实上并非如此。公司是在今年4月30日宣布终止与爱迪通智重大资产重组事宜,5月30日就公告了现在的定增方案,期间仅有一个月的时间,而定增方案中的募投项目则需要经过前期论证、国资委批准、环评、发改委备案等一系列流程,没有几个月的时间是不可能做完的。

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